供应链建设

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中轻总公司要加快贸易业务向专业化商品供应链综合服务商转型升级,必须全力推进我们主营商品的供应链建设,把单一的商品和单一业务的优势转变为供应链的竞争优势,主要是以现有业务为基础,向大宗资源性商品进口采购及国内销售,如浆纸、矿产品及其它基础性原料业务等方向转型发展。选择供应链的关键环节建设是要将企业的优势资源集中在供应链的核心环节上。任何一个商品的供应链建设难以做到“大而全”,我们必须集中优势兵力加强供应链核心环节的建设(资金流、物流、信息流和商流),达到控制供应链和打造核心竞争力的目的,从而更加有效地参与竞争。