公司领导对下半年工作提出更高要求

        为进一步落实公司全年工作安排和职能部门职责目标，总结调度职能部门上半年职责目标完成情况，加快推进下半年的工作进程，7月13日，中轻总公司党委书记、副总裁阮光同志召开分管职能部门工作情况汇报调度会。党群部、行政部、离退休干部工作部、审计部等部门负责人参加了汇报调度会，阮光书记协助潘旺总裁分管的人力资源部负责人也参加了会议。

            
        会前，根据下发的通知要求，各部门进行了认真的梳理和准备。汇报会上，各参会职能部门一把手全面汇报了本部门上半年各项工作的完成和进展情况，并对工作效果进行了分析和评价，指出了存在的问题和不足，报告了下半年重点工作的计划安排和具体措施。
        阮光书记对分管职能部门的工作进行了点评。阮书记在讲话中指出：上半年，公司职能部门围绕转型升级指导思想和中心任务，按照要求转变职能定位，做好参谋、协调、监督、服务工作，重点工作按照计划推进顺利，落实坚决，工作效率、水平、质量不断提高，各有特色，亮点频现，为完成全年经营目标和推进转型升级工作发挥了应有作用。
        阮书记指出，公司上下转型思想高度统一、行动坚定，步伐更加协调一致，重组工作平稳、高效完成，业务和人员平稳对接、管理和文化顺利融合。上半年，公司整体经营业绩优良，营业收入和考核利润完成情况超过了时间进度，大宗资源性商品业务经营业绩显著，“降库存、减应收”工作富有成效，各经营单位干劲十足，积极探索和寻找增量、努力提高效益，党建、思想政治工作与经营管理工作结合紧密，“两手抓，两手都要硬”得到有效落实，企业文化建设工作虚实结合，“内和外争”思想融入于管理、渗透于行动，特点显著。 

           
        阮书记强调，随着转型升级事业逐步走向深入，对职能部门提出了更高的要求。阮书记要求，职能部门要面对形势，传递压力，增强紧迫感，增强责任感和使命感。各职能部门要根据转型升级工作要求，进一步增强大局意识、服务意识，进一步发挥主动性和积极性，进一步提高工作效率、工作水平和工作质量，进一步加强基础管理，发挥作用，助推转型。下半年，职能部门的工作要着力“围绕中心、突出重点、转变角色、提高能力、抓好管理、做好服务”。从本部门角度对标进位，着力抓好对转型升级工作有重要影响和推动作用的重点工作，日常工作要有条不紊、高效高质量完成，要调动和发挥部门内每一个人的积极性和最大潜力，有激情，有动力，有韧性，认真对照公司年度工作安排，圆满完成各项工作任务。
        最后，阮书记对职能部门的工作提出了六个要求：首先，要突出重点，抓好时间管理。工作分清主次、轻重缓急，着力抓好重点工作。第二，要对标进位，着力实现“三个提高”。第三，要积极探索管理创新，用先进的管理思想和管理理念指导管理，用于管理。第四，要加强部门基础管理建设，严格部门流程管理和制度管理，带头遵章守制。第五，要着力加强干部队伍的建设和员工水平的提高，锻炼骨干，培养员工，提升能力，提高素质，同时加强人文关怀，形成良好工作氛围。第六，以创先争优活动为动力，部门创先进，党员争优秀，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动员工，形成全部门的创先争优氛围，促进和提高各项管理工作，为全年各项工作的完成而不懈努力。