7月21日，总公司组织召开“平衡记分卡”学习研讨会，公司党委书记、副总经理阮光，副总裁王小京，副总裁喻缨，总裁助理李华与经理办公室、财务部、人力资源部、企划部、党群部、审计部、信息中心7个职能部室的负责人共同学习了“平衡记分卡”，并交流了学习心得。
             
        来自博意门管理咨询公司的高级顾问黄军为大家讲解了平衡记分卡的基本理论、内容、框架、优缺点、设计方法，围绕“‘平衡记分卡’的成功落地”这一主题，在“如何成为战略中心型组织”、“如何将战略转变为可操作层面”、“平衡计分卡的纵横向分解”、“确保战略成功执行的机制”、“中国企业实施战略管理的挑战与成功因素”五个方面进行了详细解读，并进行了答疑。
 

       各部门负责人与领导班子一起认真听取了讲座，结合各部门实际工作，对在工作中导入“平衡记分卡”管理工具的可行性和优缺点进行了交流。
       

        阮书记指出，平衡记分卡作为一项重要的战略管理工具，对企业战略规划与执行管理具有非常重要的作用。通过深入研究探讨，结合实际应用，在平衡记分卡的框架下，把中轻行之有效的管理做法系统化、集成化，必将对实施转型战略起到重要的推动作用。他要求职能部门深入学习，提出符合公司科学管理实际的行动方案。