3月2日，中轻总公司召开年度管理评审会议，潘旺总裁在肯定过去一年质量管理与目标管理有机结合尝试的基础上，提出了“实事求是、与时俱进”做实质量管理工作的八字原则，要求进一步在“结合点”下功夫，真正做到“二合一”，促进公司又好又快发展。
       评审会由公司管理者代表、总裁助理李华主持。在对公司质量管理体系换版工作和运行情况作了简要总结和说明之后，各职能部门负责人分别从七个方面，汇报本部门质量体系运行情况和目标任务完成情况，并通过现场讨论形成了评审会议五项决议。
  

 
       根据各职能部门汇报的情况，潘总结合日常工作和年度考核，对各部门质量目标体系的运行效果逐个进行点评，同时为下一步继续做实做好质量管理体系工作进行了部署，提出了具体要求。潘总希望各职能部门进一步完善各自的职责和目标标准，加强管理、服务和监督的职能，把质量管理体系和职能建设紧密结合起来，尤其要坚持实事求是、与时俱进的原则，并再次强调达了五个目的：一是全面加强落实公司的风险管理体系建设，提高全员风险管理意识。二是以业务发展为主线，全面完善公司的三大核心流程建设，即：业务核心流程建设、财务核心流程建设和管理制度核心流程建设。三是真心希望借助质量管理这一平台，进一步加强职能部室的管理。四是通过加大各种形式的培训活动，使质量管理体系深入人心，进一步提升质量管理的实际意义，即针对性、实用性、可操作性和执行力度。五是质量管理体系一定要与公司实际管理体系相衔接，促进公司高质量持续发展。